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          明方向 抓重點 公司2023年度安全環保重點任務明確

          时间:2023-02-04     作者:adm【原创】   阅读

          近日,隨著集團和公司年度工作先后召開,對公司安全環保工作提出了新要求,公司結合生產工作,從十二個方面系統梳理了2023年安全環保重點任務和措施,為扎實做好全年安全環保工作,推進平安金泰建設指明了工作方向。

          1.抓好就地改造項目過程安全

          做好就地改造項目建設的“三同時”工作,安全監察部、環保監察部、技術部提前謀劃改造提升項目的設計、風險評價、監管備案、項目審核等對內、對外工作。全流程、全覆蓋、全過程做好項目建設安全、環保、消防等合規管理、風險管控,確保項目施工的過程安全。

          2.做實做細隱患排查與整改

          組織開展好分廠之間隱患互查工作,繼續做實做細員工自查自找隱患和“點對點”隱患排查。各分廠要不斷提高排查隱患質量,提高整改效率。

          3.嚴控工藝管線與設備設施的跑冒滴漏

          各單位梳理易腐蝕、易漏泄的工藝管線、換熱設備、老舊裝置等,做好計劃性檢修、定期性檢漏、按期更新換代,從本質上消除和減少跑冒滴漏。不斷完善設備設施的腐蝕監測體系,尤其加強壓力容器、壓力管道壁厚與焊縫的定期檢測,繪制腐蝕曲線圖,為公司設施更新提供科學依據。

          4.鞏固標準化成果,創建標準化班組

          按照一級安全生產標準化12個A級要素的分工,做好內部評審工作。結合大班運行管理,推進標準化班組創建,不斷夯實基層安全管理。安全監察部組織各部門、分廠學習《化工過程安全管理導則》(AQ/T3034-2022),全面推行公司過程安全管理,不斷提升基層班組安全管理水平。

          5.堅持雙重預防落地,夯實安全生產根基

          各分廠下功夫抓好雙重預防機制建設與落地工作,巡檢和主控要全面掌握本崗位存在的安全風險,以及5+X管控措施。

          6.創新培訓模式,培養企業內部講師團隊

          在走出去、請進來的基礎上,不斷提升自身的業務素質,培養公司講師團隊。2023年,各分廠安全員交換分廠講課,各部門專工要掀起每月一講的互學互促熱潮。

          7.抓好兩措項目管理,保障安全投入到位

          各單位梳理各自界區薄弱環節,著力解決制約安全生產的重難點問題,合理使用安措項目中隱患排查治理專項費用。開展自動化升級改造,推進本質安全管理。

          8.強化特殊作業風險管控,嚴格作業票證審批流程

          深化檢修作業的JHA風險辨識,在線視頻監控,可燃有毒氣體監測,現場作業監護等關鍵環節。

          9.切實抓好重大危險源風險管控

          推進包保責任制與關鍵裝置、重點部位包聯融合,建立重大危險源隱患排查治理的快速、綠色通道。各重大危險源安全包保責任人和包聯責任人切實履職盡責,按期組織重大危險源、關鍵裝置、重點部位專項檢查。

          10.加強應急管理,提升員工應急處置能力

          持續做好應急裝備和安全設施的檢查與維護,做好應急演練,不斷提升企業應急保障能力。安全監察部牽頭對公司各項應急預案方案開展評估,確?茖W合理可行。加大對應急預案的培訓和演練力度,切實提高人員應急處置能力。生產部牽頭做好生產現場安全設施的檢查與維護,落實監管責任,做到心中有數。

          11.嚴字當頭,不斷加強各類事故事件問責力度

          各級管理人員進一步提升安全風險管控意識,對于生產過程中出現的不安全因素,未遂事件、微小事件要抓住不放,深究原因,舉一反三,扎實做好事故預防。安全監察部加大對事故事件故意隱瞞不報、遲報、漏報的現象的問責打擊力度。

          12.強化污染防治,筑牢綠色低碳發展根基

          各單位全面梳理環保工作不足之處,下功夫強化環保隱患排查治理,尤其是土壤隱患排查治理;要抓牢抓實環保設施運行維護,相關單位和工作人員各司其職,為環保設施正常運行達標排放做好保障工作;要牢牢把握“就地改造”發展契機,提前組織考察調研,學習行業新技術、借鑒好做法,做細做實就地改造相關污染防治技術升級改造項目,爭取標本兼治,開創公司綠色低碳發展新局面。

          2023年,公司將全面貫徹新發展理念,圍繞年度安全環保重點工作,狠抓措施落實,高效統籌安全環保專項工作和生產經營工作開展,為公司圓滿完成年度各項工作目標做好保障。


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